2：加强过程控制，减少并预防不合格，降低生产成本。
3：规范部门职能，变人治为法治，提高工作效率。
4：有效打破对汽车供应商的国外贸易壁垒，参与国际竞争。
5：有效贯彻管理思想，管理者可集中精力于战略发展。
6：预防质量事故。
7：降低成本，提高企业效率。
8：提供不断改进的基本质量管理体系。
9：防止漏洞，减少生产线在水准上的差异和浪费。
10：保障客户信誉度。
11：提高组织的盈利。
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